化肥企业物流的畅通不仅关系到企业的发展，也关系到农业增产、农民增收。化肥企业物流应以优化物流流程，进一步提升物流服务水平为着力点。

　　首先是要实现物流工作从不仅仅保证运输畅通，向“保畅通、降费用”的转变。这就需要优化物流流程，逐步实施机械化作业，降低物流成本；加强与铁路部门的联系和协商，力争改进作业办法，提高作业效率，降低延时费；完善原材料及设备备件进库的验收、保管、出库制度，减少浪费；加强与产、供、销部门之间的协调，建立定期协调制度，合理安排仓储，避免二次转堆、堆高、卸高，严防破包、雨湿、结块、等损失；巧借外库，为自身库容“瘦身”，可以在全国建立服务中心，或与第三方物流商合作。

　　其次是要完善化肥流通体系建设，规范流通秩序。针对化肥销售点多面广的特点，化肥生产经营企业要逐步走产销一体化道路，建立符合农村地域特点、农业生产状况的化肥营销网络，通过建立连锁经营店、仓储店的形式将网点延伸到乡村，为农民购买化肥提供便利条件。

　　江西贵溪化肥有限责任公司在物流方面进行了较为成功的尝试。该公司成立了“施大壮农资连锁有限公司”，被 商务部确定为“万村千乡市场工程”，按照商务部的有关要求，2007年江西贵化在鹰潭市首批建立了40家“农家店”配送中心，今年将力争在鹰潭地区之外再建100家农家店，江西贵化还抓住鹰潭市“打造大物流城市、建设无水港”的机遇，打通海上物流通道，为化肥出口提供便捷。

　　（作者为江西贵溪化肥有限责任公司党委书记、常务副总经理洪细安）